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疫情之下,我们对企业经营的一些思考

投稿人:赵绽芳 2020-02-10 11:55:18 9783

文章摘要: 作为人力资源行业的从业者,我们一直跟企业主和HR打交道,对于这场影响社会、影响企业、影响人的疫情,我们应该更需要对这场疫情进行思考。这次疫情对于国家,对于社会,对于个人来说,就是一场面对危机的战役,只有政府、企业、个人齐

作为人力资源行业的从业者,我们一直跟企业主和HR打交道,对于这场影响社会、影响企业、影响人的疫情,我们应该更需要对这场疫情进行思考。


这次疫情对于国家,对于社会,对于个人来说,就是一场面对危机的战役,只有政府、企业、个人齐心协力,高度配合并不打折扣执行国家各项指令,这场疫情才能得到最快的控制。

所以,我认为,企业的自律性、员工的自律性就是对国家最大的支持。

疫情是从12月份开始有消息传出,官方信息则是从1月初开始发布,而其中的转择点在1月18日钟南山院士带队前往武汉后对公众进行释疑,整个疫情的曝光度一下子增强;

而这个时间点恰恰是春运高峰期的开始,大量的人员流动会给疫情控制带来极大的困难。

这个时候,企业的自律性就表现在做好员工流动管理。

第一、在疫情中,企业要做的是,妥善安排好员工,譬如工作的安排等 。

第二、疫情返工后,公司是否具备健康工作环境,员工健康管理,工作重新分配等。

整个过程中,重点强调的是员工流动管理,是指在疫情中,包括的是员工春节流向实时采集、员工健康状况跟踪、滞留员工安置、还有远程办公的安排等一整套的解决方案。

制定疫情应急管理制度

首先,对于已经休假返乡的同事,利用HR SaaS远程多点办公管理系统,实时收集员工假期安排和每天健康信息,及时掌握他们的流向,并一对一询问家中疫情发展情况及家中防护措施,及时进行心理疏导,减轻员工的精神压力。

对疫情重灾区的湖北员工,公司根据个人具体情况,尽量给予生活方面的支援。

对于还未休假的员工,我们安排部门领导和行政人事部门同事跟他们逐个沟通,建议他们滞留原地,不要返乡。

其他区域员工的心里疏导和关怀。

同时,让员工每天定时提交自己的身体状况,一方面及时了解每位员工健康状况,一方面也可以快速统计好相关数据报送给国家相关管理部门。

其次,疫情之下,最重的是什么?最重的是人心

随着疫情的发展,我们可以看到,负面和消极情绪会在员工中蔓延。这种负面和消极情绪的蔓延,一方面不利于节后企业的复工管理,另外一方面也会造成社会稳定性减弱。

这个时候,最需要我们支持国家稳定人心。

而帮助企业消除员工的负面消极情绪,是最值得我们去做的一件事。

我们安排公司的咨询团队主动发起了公益活动,为我们服务的企业、为我们人力资源协会的伙伴企业提供员工提供免费心理咨询及疏导,希望能为振奋人心、提振士气尽微薄之力。

不造谣不传谣,在疫情发生的时候,积极组织市场部相关人员,收集官方权威的数据进行发布,不评论不表达,多进行正面积极的信息发布,主动帮助员工看清各种谣言,真正帮助员工进行心理疏导。

最后,就节后复工这个问题发表一下我个人的看法。

遇到这样的天灾,作为企业家需要先稳定好员工,帮助每一个员工积极应对疫情,这是企业家应该具备的“爱心”;

积极团结公司全体员工,一起应对疫情,运用企业擅长的专业能力帮助更多企业及员工,这是企业家应该具备的“社会责任感”;

相信国家和政府,积极拥护国家的举措,与政府携手共抗疫情,这是企业家应该具备的“道德标准”。



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