作为人力资源行业的从业者，我们一直跟企业主和HR打交道，对于这场影响社会、影响企业、影响人的疫情，我们应该更需要对这场疫情进行思考。

这次疫情对于国家，对于社会，对于个人来说，就是一场面对危机的战役，只有政府、企业、个人齐心协力，高度配合并不打折扣执行国家各项指令，这场疫情才能得到最快的控制。

所以，我认为，企业的自律性、员工的自律性就是对国家最大的支持。

疫情是从12月份开始有消息传出，官方信息则是从1月初开始发布，而其中的转择点在1月18日钟南山院士带队前往武汉后对公众进行释疑，整个疫情的曝光度一下子增强；

而这个时间点恰恰是春运高峰期的开始，大量的人员流动会给疫情控制带来极大的困难。

这个时候，企业的自律性就表现在做好员工流动管理。

第一、在疫情中，企业要做的是，妥善安排好员工，譬如工作的安排等 。

第二、疫情返工后，公司是否具备健康工作环境，员工健康管理，工作重新分配等。

整个过程中，重点强调的是员工流动管理，是指在疫情中，包括的是员工春节流向实时采集、员工健康状况跟踪、滞留员工安置、还有远程办公的安排等一整套的解决方案。

制定疫情应急管理制度

首先，对于已经休假返乡的同事，利用HR SaaS远程多点办公管理系统，实时收集员工假期安排和每天健康信息，及时掌握他们的流向，并一对一询问家中疫情发展情况及家中防护措施，及时进行心理疏导，减轻员工的精神压力。

对疫情重灾区的湖北员工，公司根据个人具体情况，尽量给予生活方面的支援。

对于还未休假的员工，我们安排部门领导和行政人事部门同事跟他们逐个沟通，建议他们滞留原地，不要返乡。

其他区域员工的心里疏导和关怀。

同时，让员工每天定时提交自己的身体状况，一方面及时了解每位员工健康状况，一方面也可以快速统计好相关数据报送给国家相关管理部门。

其次，疫情之下，最重的是什么？最重的是人心

随着疫情的发展，我们可以看到，负面和消极情绪会在员工中蔓延。这种负面和消极情绪的蔓延，一方面不利于节后企业的复工管理，另外一方面也会造成社会稳定性减弱。

这个时候，最需要我们支持国家稳定人心。

而帮助企业消除员工的负面消极情绪，是最值得我们去做的一件事。

我们安排公司的咨询团队主动发起了公益活动，为我们服务的企业、为我们人力资源协会的伙伴企业提供员工提供免费心理咨询及疏导，希望能为振奋人心、提振士气尽微薄之力。

不造谣不传谣，在疫情发生的时候，积极组织市场部相关人员，收集官方权威的数据进行发布，不评论不表达，多进行正面积极的信息发布，主动帮助员工看清各种谣言，真正帮助员工进行心理疏导。

最后，就节后复工这个问题发表一下我个人的看法。

遇到这样的天灾，作为企业家需要先稳定好员工，帮助每一个员工积极应对疫情，这是企业家应该具备的“爱心”；

积极团结公司全体员工，一起应对疫情，运用企业擅长的专业能力帮助更多企业及员工，这是企业家应该具备的“社会责任感”；

相信国家和政府，积极拥护国家的举措，与政府携手共抗疫情，这是企业家应该具备的“道德标准”。