说到宫斗大戏，大家肯定想到最多的是《甄嬛传》吧，作为一个电视剧的经典，小编表示已经看了n遍了。看着甄嬛从一个小女孩逐渐蜕变，中间KO掉各种大角色，最后走上人生巅峰。小编顿生了敬畏之感。其实仔细想想，《甄嬛传》跟我们现在的职场是没有什么区别的，甄嬛一入宫的时候，就相当于公司里的一个小主管，但是对待下属有着自己独特的方式。所以剧中槿汐、小允子及甄嬛身边侍从对待甄嬛也绝对忠诚。

　　身在公司的人都知道，对于公司用人来说，忠诚是作为公司员工的基础价值存在的，但事实上，员工频繁跳槽在哪家公司都时有发生，员工的忠诚度真的是没有办法去判定。那怎样才能培养出像槿汐、小允子这样忠诚的下属呢?

　　第一，对待员工，小处着手，以情交情

　　甄嬛初进宫时，曾在夜里听到小允子在守夜的时候哭，此时，她并没有呵斥下属，而是出门慰问，得知缘由后，甄嬛不仅让他去照顾生病的亲人，还请太医去治病。这也是为什么后来甄嬛生病无宠，众人纷纷离去的时候，小允子一直保持衷心，就连最后的宫斗中，小允子也挺身而出，帮甄嬛除掉对她不利的人。

　　很多企业在遭遇困境的时候，员工也有很多甩手而去的，所以老板大多以福利好，工资高来吸引员工，以为这样员工的忠诚度会提高。但是想想也知道，工资和福利这种外因，只能是一山望着一山高的，而如果摆脱了物质，以情交情，平时对员工多多关心，关注，这样企业在遭遇困难的时候，员工可能不仅不会离开，还会共同想办法帮企业克服困难，这才是真正的管理之道。

　　第二，人不在多，懂得培养，以忠而赢

　　甄嬛患病的事情真的是看尽人间冷暖，很多太监宫女纷纷离去，身边所剩的人并不多，当其姐妹眉庄建议给她增加人手的时候，还记得甄嬛是怎么说的吗?她当着下人的面说：“不求人多，但求真心。”

　　不得不夸赞甄嬛的智慧，小小年纪，用人技巧却很纯熟。很多企业家都喜欢在外面挖各种人才，总想着高薪挖的人才能给企业迅速带来更高的价值。这种错误的方法不仅使公司人员流动量大，对企业里有忠诚度的员工也是一种伤害，就连马云都说，以前以为一起创业的那些人能力不够了，总想要挖很多的人才，但是最后才发现，对企业忠诚的一直是最早的那批人。

　　第三，信任下属，多加体谅，换位思考

　　在甄嬛的宫斗中，有不少下属犯错的情况，包括他带进宫的宫女浣碧，曾经犯错被人利用。但是甄嬛并没有杀之而后快，并不仅仅是因为这个宫女的身份，更多的是，她能换位思考，体谅下属，懂得包容她们，也因此得到了更为忠心的下属。

　　跟甄嬛相比，现在的企业家很多都是不信任下属的，不给下属实权，下属没有办法施展自己的能力，或者员工犯错的时候，作为管理者只会横加指责，对于犯错的原因不闻不问，更别提体谅，所以这样的企业，如果不改进，一般都不会有较好的成绩。但是对于触犯底线的员工，建议企业不要再留了。

　　企业管理是一个很大的学问，管理者也经受很大的考验，多多跟员工沟通，多多关注，不仅能增加员工对企业的感情，也会对企业的日常管理产生很大的帮助。