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大企业是怎么进行管理的_有什么技巧

投稿人:小商君 2016-10-31 16:56:00 2062

文章摘要: 大企业是怎么进行管理的-有什么技巧?大企业之所以能成为大企业,不只是靠科技、财力、人才、更重要的是管理,企业里最重要的管理是对于人的管理,下面我们就来看看大企业的管理之道。一、沃尔玛的开业培训沃尔玛的新员工入职培训采取的

  大企业是怎么进行管理的-有什么技巧?大企业之所以能成为大企业,不只是靠科技、财力、人才、更重要的是管理,企业里最重要的管理是对于人的管理,下面我们就来看看大企业的管理之道。

大企业是怎么进行管理的-有什么技巧

  一、沃尔玛的开业培训

  沃尔玛的新员工入职培训采取的是时间长、重操作、全面性的培训店实习培训。沃尔玛在全球各地都设立了培训店,方便入职培训。沃尔玛一般会在新店开业前半年开始招聘新员工,并组织新员工到邻近的培训店接受3到6个月的实习培训,但并不确定具体的岗位,而是要在3到6个月内接受公司文化、信息系统、业务营运、管理政策等各方面的培训,来全面了解一个卖场是如何运作的。实习培训期间采用“1-30-60-90培训计划”,即在新员工人职的第l天、30天、60天、90天分别会有四次侧重点不同的入职培训。沃尔玛认为,员工入职的这4个日子都是非常关键的时期,培训一定要配合员工这个时期的心理变化和对公司、业务了解的变化。

  新员工入职培训的第1天,要接受企业文化的培训,了解沃尔玛的创建和发展历史,来培养员工的荣誉感和自豪感,另外要知道如何和其他部门员工沟通,并参观走访来熟悉公司和运作方式。沃尔玛的新员工在接受一天的入职培训后,还将分别在第30天、60天和90天与管理层或人力资源部的负责人一起,进一步了解沃尔玛的企业文化和规章制度。严格而又不失主动有趣的培训计划,不仅使公司在本国得到巨大发展,而且也影响到世界各地,使世界各地的优秀精英积极踊跃加入到沃尔玛的销售大军当中。

  二、摩托罗拉的工作目标

  每年年初,摩托罗拉都会把公司总的战略目标,部门的业务目标、以及个人与职业发展目标三者相结合来制定绩效目标。制定目标时通常都强调SMART(聪明)原则;"S"(specific)是指目标要具体;"M" (measurable)是指目标要能够衡量,并要求定出完成目标达到的级别:"A" (attainable),是指目标是能够实现的,不能定得太高而最后实现不了;"R" (relevant),是指目标要跟公司的绩效和战略相关联;"T" (Time),是指完成目标要有具体时间期限。

  每个员工制定的工作目标具体从两方面入手:一方面是战略方向,包括长远的战略和优先考虑的目标;另一方面是绩效,它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为,也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。

  一般的大型企业都有自己的管理特色,也正是这些与众不同的管理特色,在企业的生存、发展起到了至关重要的作用。所以,企业管理中,有自己的管理思路,独特且适合公司的管理方法,会给企业的生存和发展带来意想不到的机遇。

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