文章摘要： 俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，管理者对于一个组织或者团队而言是非常重要的。他不仅要组织活动，实现目标，还要争取得到大家的认可。这是非常不容易的，怎样做好一个管理者，应该具备什么素质呢?一、制定合理的目标管理者最主要的任务
俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，管理者对于一个组织或者团队而言是非常重要的。他不仅要组织活动，实现目标，还要争取得到大家的认可。这是非常不容易的，怎样做好一个管理者，应该具备什么素质呢?
一、制定合理的目标
管理者最主要的任务就是制定合理的目标，并把目标划分成若干小目标，分配到个人，这样大目标才能实现，团队中的每个人都会有参与感，团队才能正常运行。
二、决策果断，处理问题要妥当
处理问题要妥当，决策要果断，市场情况瞬息万变，婆婆妈妈只会错过机会。处理问题要让客户、员工和客户都满意，实际行动最重要。
三、懂的放权
给下属一定的空间和权利是必须的，但是，放权并不等于放纵。给下属一定的权利能够使市场上的问题尽快处理，能够提高工作效率，减少错失的机会。另外，授权的同时，防止权利的滥用，充分信任，但不能不管。
四、能知人善任
了解团队里的每一个成员的优缺点，并根据他们的特点，把他们安排到合适的位置上，并给他们展示自己的空间，让其充分发挥主观能动性。
此外，想成为一个团队的优秀的管理者，还要有个人魅力，懂得沟通，也要注重外在形象和气质。只有具备了以上的素质，才能成为一个优秀的管理者。
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