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秘方,专治员工培训积极性不高症

投稿人:小商君 2016-08-11 17:29:00 2136

文章摘要: 邓小平爷爷说过“人才是第一生产力”,人才的重要性不言而喻,而培训呢,则是人才成长的重要途径,明智的企业都很重视对员工的培训,能接受培训是一件好事,然而由于各种原因,反而是员工参与培训的积极性不高了

  邓小平爷爷说过“人才是第一生产力”,人才的重要性不言而喻,而培训呢,则是人才成长的重要途径,明智的企业都很重视对员工的培训,能接受培训是一件好事,然而由于各种原因,反而是员工参与培训的积极性不高了,这个问题让老板们和hr们很头疼,这是一种病,得治!小编特此献上一副秘方,专治员工培训积极性不高症

秘方,专治员工培训积极性不高症

  第一味药:改变培新理念

  这个要分两个方面,第一方面是管理层的理念,首先要重视,然后是依据企业实际情况,制定合适的培训计划,做到培训有目标。第二个方面,转变受训员工理念,要让员工意识到参与培训的重要性,培训是有关于员工切身利益的,激发员工学习热情。

  第二味药:建立合理的培训制度、管理体系

  企业培训部门要把培训制度化和体系化,纳入企业发展的总体规划中,建立职工培训激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查,以保证企业员工培训的系统、科学化和持续化。

  建立培训激励机制,这是员工积极性的源泉,选择恰当的对象和时机是前提,科学的培训方法是关键。

  第三位药:培训要与员工的职业发展规划相结合

  相信员工对他们的职业规划都比较重视,只要把员工培训和他们的职业生涯规划相结合,能够渗透到他们职业生涯的各个阶段,能及时送上他们最想了解的那一部分知识和讯息,当然会调动他们的积极性。

  第四味药:确定明确培训的目标

  不管做什么事,事情成功的前提是有明确的培训目标,目标明确了,才好采取相应的行动,企业培训一般是提高员工的能力和技术水平等。

  第五位药:剖析培训需求

  “培训需求”一般包括组织分析、任务分析、人员分析三个方面。需要通过科学的调查共具和数据分析变焦员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平的差距,分析出这些差距中对于培训有益处的方面,进而确定培训的内容。培训需求分析可以帮助培训经理确定哪些人需要培训,需要培训什么内容。

  第六位药:方式灵活化

  一般培训的方式比较僵硬,就是找个所谓的专家来分享交流经验,这样的培训,大家很快就倦怠了,不打瞌睡就是全靠着对专家和公司的一片赤诚了,因此培训部门一定要将培训方式进行优化,创新形式,提高参与性。

  第七位药:重视考评和质量跟踪

  这就是通常说的:培训中要有“触动”,培训后要有“行动”。培训师注重培训内容,培训后要进行质量跟踪,训后要进行各种形式的考核,收集意见和建议,进行总结,为下一次培训做准备。

  相信有了这一服副秘方,早日执行,肯定能治好员工培训积极性不高症。

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