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独家,华为的管理圣经(一)

投稿人:小商君 2016-08-15 17:20:00 626

文章摘要: 华为是中国企业的传奇,现在它以经是世界级的电信制造企业,作为华为手机的忠实粉,小编对华为也是各种膜拜,现在就带大家来看一下华为的管理圣经,看任正非大大是怎样带领华成长为中国企业传奇的。一、木桶原理,抓短板。在管理改进中,

  华为是中国企业的传奇,现在它以经是世界级的电信制造企业,作为华为手机的忠实粉,小编对华为也是各种膜拜,现在就带大家来看一下华为的管理圣经,看任正非大大是怎样带领华成长为中国企业传奇的。

独家,华为的管理圣经(一)

  一、木桶原理,抓短板。

  在管理改进中,华为始终坚持改进最短的那块板,不管是各个部门,还是各个流程,都在抓薄弱环节,坚持均衡发展。他们建设了以流程型和时效型为主导的管理体系,使得员工在公司核心竞争力提升的条件下,不断优化工作,提高了贡献率。并且,华为有统一的价值评价体系和考评体系,方便人员的内部流动和平衡,达到每个岗位都能有最合适的员工。

  二、精兵简政,提效率

  任大大始终认为,对事负责和对人复制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系。所以在华为,已经成为规定和管理的东西,就要让它快速通过和执行,不要事事请示,这个过程中是在制造垃圾,就提供一些不必要的岗位和工作机会,这些人是不会为企业带来增值行为的,所以,在华为实行精兵简政,效率提高。

  三、自我批判,求进步

  在华为,鼓励员工进行自我批判,自我批判不是为了批判而批判,也不是对自己和事情的全面否定,而是要求进步和发展,不仅仅是个人要自我批判,华为内部的组织和部门都要自我批判,通过自我批判,让员工逐步走向职业化和国际化。在华为,不能掌握这项技能的人,部门不再进行提拔,干部要降级,处罚起来是非常严格的。

  四、评价机制,要有效

  在华为对于管理层采用的是任职资格及虚拟利润法来进行评估,成就了公司核心竞争力战略,使华为的核心竞争力不断成长,在华为衡量管理人员是不是一个合格的管理人有四个标准,一是有没有敬业精神,二是有没有献身精神,三是有没有责任心,四是有没有使命感,这种评价机制是非常严格的,没有要改,改不了就走。

  五、创新有道,不盲目

  华为坚持“小改进,大奖励”,是长期坚持不懈的改良方针,在小改进的基础上,不断归纳,综合分析,简化优化再巩固。在华为是重视创新的,但是创新有道,不是盲目的,比如,有的员工交给他一件事,他能做出十件事,这种创新是无能的,是被华为嫌弃的。

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