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独家,华为的管理圣经(二)

投稿人:小商君 2016-08-16 17:17:00 472

文章摘要: 华为能成长为中国的明星企业,自有它成长的秘诀,上篇我们分享了《独家,华为的管理圣经(一)》,今天,小编接着分享给大家华为的管理圣经。六、管理监控,规范化华为始终坚持业务主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。勇于创造

  华为能成长为中国的明星企业,自有它成长的秘诀,上篇我们分享了《独家,华为的管理圣经(一)》,今天,小编接着分享给大家华为的管理圣经。

独家,华为的管理圣经(二)

  六、管理监控,规范化

  华为始终坚持业务主导,会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。勇于创造和引导需求,善于抓住机会,缩小差距。把这一套体系规范化,可以实施运转起来更快捷、准确和有序。维护成本便降低了,在服务的过程中也完成了监督。服务与监督相融合,推行逆行审计,追溯责任,发现优秀的人才。

  七、面对变革,平常心

  这里的变革主要是利益分配的变革,这是大事,华为在处理这件事的时候,号召员工平常心,根据实际情况进行利益变革是一个公司成长的必要条件,利益分配的旧平衡要走向新平衡,在公司的利益变革中,有些部门就会缩小规模和利益,面对这样的情形,就要保持平常心,只要公司的核心竞争力提高了,个人的升降又何妨呢,华为人要有这种觉悟。

  八、清晰流程,模板化

  在华为管理部门,都在努力引导已经优化,行之有效的工作模板化,一项工作达到同样的业绩,少用工,少用时间,这才是华为管理进步的地方。

  九、危机意识,要树立

  任大大始终强调华为虽然在春天,但是冬天是一定会到来的,因此华为人都知道危机意识的重要性,一方面他们努力提升自己,另一方面他们团结意识也很强,提高组织效率,把自己好的领导送到别的部门去,让自己部下有提升的机会。

  十、对待媒体,要淡泊

  华为要求员工干好本职工作,对待媒体要低调,华为不是上市公司,不需要向社会公示,主要是对政府负责,公司有效运行负责,对政府负责就是不违法,积极纳税,承担该有的社会责任,华为人都是有礼仪的人,听党的话,更党走,严格自律,保持安静。

  看了华为的管理圣经,相信对我们每个人都会有所启发,不管你是公司老总还是普通的小员工,在我们自己的努力下,希望我们都能在成长中拥有属于自己的华为奇迹。

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