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员工管理:怎样带小鲜肉们一块玩耍

投稿人:小商君 2016-08-18 17:20:00 2123

文章摘要: 新生代员工以90后为主,这是个性十足的一代,以控制为出发点的旧的管理方式,已经不能再有效的管理他们了,对于这些职场小鲜肉们,不能用控制的方式,他们也不让你控制,一言不合就离职,那么怎样才能带小鲜肉们一块愉快的玩耍呢?上世

  新生代员工以90后为主,这是个性十足的一代,以控制为出发点的旧的管理方式,已经不能再有效的管理他们了,对于这些职场小鲜肉们,不能用控制的方式,他们也不让你控制,一言不合就离职,那么怎样才能带小鲜肉们一块愉快的玩耍呢?

员工管理:怎样带小鲜肉们一块玩耍

  上世纪90年代,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中指出:面对新生代员工,管理者应拥抱“策划人+教练+受托人”的管理思维。管理者应该成为下属员工的职业生涯的发展策划人,像教练一样帮助下属员工成长,像家长一样让员工有安全感,在这种理论的指导下,“教练-激励”型的管理方式成为当下的热门。

  管理者就是教练,教练是一门技术活,要懂得用恰当的方式去关爱员工,帮助他们成长,就能激发他们的工作热枕,又何须控制呢?教练的必备技能是“爱”,在工作的组织中怎样体现对小鲜肉们的“爱”呢,管理大咖将它总结为:爱=关心+帮助成长。关心员工比较好理解,还要像父母一样帮助孩子成长,仅仅有爱还是不够的,还有掌握技术。

  以下是关于技术的三个要点:

  一、善问,不要轻易给答案。

  提出问题来,让他们自己去找答案,找答案的过程是一个主动思考的过程,可以提高他们的思维和思考能力,直接给答案,他们被动接受,理解不透,记忆当然也不长久深刻。

  二、多练习

  一般小鲜肉们的可塑性比较强,要让他们在履行职责的过程中练,一直练到你想要的结果与状态。

  三、少批评,多赞扬

  当他们取得一点进步时,就要及时的给予赞扬,不要等到工作做到完美的时候,往往赞扬要比批评取得的结果要好,可以让小鲜肉们将注意力集中到应该做的事情上,而不是转移到应对领导的情绪上,营造信任的工作氛围。

  随着时代的进步,管理方式也要根据被管理人的变化与时俱进,希望上面的内容能够帮您营造和谐有爱的工作氛围,能够带领你的小鲜肉们一块愉快的玩耍。

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