有很多成功的企业，他们的发展史从某种程度来说，是由对员工欲望的激发和控制构成的，比如我们的明星企业华为。其实，一家企业管理的好与坏，背后隐藏的逻辑，都是人性的逻辑，欲望的逻辑。

　　我们来看一下任大大，是怎样激发和控制欲望，来成就华为的。

　　对于欲望，任大大这样说，无欲则刚，第一是违背人性的，第二无欲者很难做到刚强，欲望，很大程度上，是企业、组织、社会进步的一种动力。

　　从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：

　　一、物质的饥饿感

　　唯物主义说，物质是一切的基础，我们每一个人都对物质有着最基础的诉求，人加入到企业中，最直接最简单的诉求就是对财富的诉求和自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，是企业人力资源最基础的部分。

　　二、安全感

　　安全感是人类与生俱来的本能性需求，而且越是杰出人物，越是领袖人物内心的不安全感就爱越强烈，一个企业拥有危机意识，大家才能抱团取暖，共同面对，华为人的危机意识就很强烈，才有了今天华为“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的企业文化。

　　三、雄心与野心

　　根据社会学家的研究，越是智力层面高的人，领袖欲望和野心的张力越强大，这时，公司的价值评价和价值分配体系就至关重要，需要考虑怎样把这些人人想出头，人人想当领袖的人凝聚起来。当回报跟他的欲望、野心、能力相称的时候，他自然愿意在这个平台贡献能力和智慧。但是，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心，遏制野心是所有管理者时刻都要面对的问题。

　　四、成就感

　　成就感是人在一生中始终追求的东西，是人都有被社会认可，被大众认可的欲望，华为成功有着各种各样的因素，其中最重要的就是分享，分享财富成果，分享安全感、分享权力、分享成就感，分享是很重要的。做老板，有两样基础的东西要想明白，第一是，财富也散越多，第二是权力和名声都是追随者给的，要回报追随者，要是哪天你的追随者离你而去，不管是名誉还是财富都会烟消云散。

　　五、使命主义

　　在人群中，只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，比如乔布什，还有我们的任大大。有使命才会有动力，才会有行动，有成就。

　　一个合格的管理者，一个实力的企业，就是要对员工欲望进行激发和控制，因此上面的五个层次值得思考。