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设计师需要注意什么?

投稿人:小商君 2016-05-18 11:34:00 2291

文章摘要: 设计师怎样知道自己近期作业忙,有一段时间没有动笔。幽默的是,一旦一段时间没有写字,就有设计师小伙伴们在交际网站上私信,说yoyo老师是不是很忙啊,良久没有写文章了。正本,构思一贯有,便是没动笔啦,今天好好写一个论题,关于

设计师工作

  设计师怎样知道自己
 
  近期作业忙,有一段时间没有动笔。幽默的是,一旦一段时间没有写字,就有设计师小伙伴们在交际网站上私信,说yoyo老师是不是很忙啊,良久没有写文章了。正本,构思一贯有,便是没动笔啦,今天好好写一个论题,关于设计师的自我认知。
 
  近期读完一本书,艾里斯和杰克特劳特写的定位,收成很多,还没有来得及仔细思考定位对商品设计的价值,我先想到的反而是设计师小伙伴们常常问到的设计师怎样知道自己怎样行进的论题。从这本书的底子思考维度,能从定位这个角度去帮忙我们思考这个疑问,感触挺美妙的,有时学科真是相通的。
 
  设计师行进,除了设计技能、作业渠道、作业态度等底子点,我觉得很首要的一个点便是知道自己,辨认自己的方位、优势、缺点等,然后找准方向打破。
 
  所以思考的第一点,设计师怎样知道自己。
 
  怎样知道自己,自我思考是一个有必要的办法,今天想谈论其他一个方面,别人怎样知道你的。
 
  “定位需要逆向思考,定位需要从潜在顾客初步,而不是从自己初步。”
 
  设计师在作业场合,能清楚了解自己的定位吗?也许很多设计师说,能。我觉得,不一定。
 
  设计师清晰了解自己的作业种类,交互、视觉、前端、动效、用研、品牌等,在一个团队承担新人、骨干、管理者、决策者、全体制定者等人物,这些并不能完全代表一个设计师的定位。
 
  设计师是一个天然标签的团体,因为设计师的特性满足明显。
 
  一个30人的设计团队,肯定是有30个不相同特性的设计师,布景、思考办法、快慢、开合都不相同,很难有两个相同的设计师。设计师有一同的特性,但是设计师能准确了解自己的定位和特性吗?
 
  在腾讯、华为作业的时分,我都带着团队玩过一个游戏,游戏很简略:
 
  一个大白板,写上团队每自己的名字,然后每自己的名字下面有一列空白。先请每自己写一张小纸条,写上他们分别认为其他伙伴对他们自己这个设计师的认知和形象,然后贴在自己名字下面空白节目的第一个方位。
 
  然后请每自己对其他每个伙伴都分别写一张认知和形象,贴在其他伙伴名字下面的空白处。
 
  简略来说,假设有5自己,ABCDE,A先写一张他/她感触其他伙伴对他/她自己的认知,然后A再写上他/她对BECD每自己的形象和认知。
 
  这个游戏是很有趣味的,我们可以真实反应对其别人的知道,更首要的是,可以了解到别人对自己的观点。游戏一初步老是很欢欣,但是到了效果展现的时分,每次都有伙伴有若有所思的表情。
 
  因为自我认知和别人认知效果距离很大。
 
  每次游戏都有一个景象,少数人自己对自己的认知和别人对自己的认知是一同的,大有些人是不一同的。很多人对自己杰出特性的认知,且认为很明显的一个点,却被所有人忽略,而他有时没有想到的点,反而被每自己辨认。
 
  例如A对自己的认知是,设计稿详尽、创造力强,但是我们对A的认知底子统一是,作业狂、反应活络。这是自己对自己认知点与我们认知点不相同的比方。
 
  例如B自己对自己的认知是,反应慢、思考进程长且出活慢,但是我们对B的认知底子统一是,稳重、结壮、能控制自己的作业节奏。这是自己对自己认知点查询角度与我们不相同的比方。
 
  作为一个设计师,都对自己有一定恳求,且希望自己的定位、特性、形象、标签是啥姿势。但是真实作业环境中,不是每自己都能这么去看你去了解你。所以设计师应当时间保证对自己的了解,并从周边环境得到对自己的真实形象,然后再调整自己往最优化的作业状况去调整,这才是优良循环。
 
  假设作业场合中,设计师老是被别人的形象带着去改动,这时设计师的展开是不可控的,因为这是一个被逼的行进进程,方向无法预期无法掌控。遇到好的环境,能成长灵敏,遇到欠好的环境,就费事一些。这也是一些小伙伴换了作业环境,作业效果灵敏变好/变糟的因素。
 
  自己认为准确的办法是,对自己的知道满足清楚,且能有明显的特性展现出来,引导周边环境(公司、部分、上级、平级、下级)去了解你的特性,让别人对你的形象是你控制的,那设计师的展开便是相对可控的。这么的作业办法会帮忙设计师树立一套自己的作业系统、决心,帮忙设计师在任何环境都能保证自己的设计输出和作业展开。
 
  回到初步提出的点,定位要一同从周边初步,不要仅仅从自己初步。
 
  一个没有任何反应的环境是可怕的,没有人有义务天天自动提示你,所以自己常思考,坚持查询和思考的敏锐,十分首要。
 
  知道了自己,就要集合,这是行进的一个办法。人的精力有限,不能左右逢源,需要把自己最优势的当地拓展,然后抵偿有必要处理的缺点。
 
  所以第二点,集合处理疑问。
 
  讲一个比方,设计师A需要给客户叙述一个设计设计,方针是客户能承受并认可设计设计。
 
  这时设计师对自己的认知是:
 
  设计设计思考老到。
 
  设计稿优良。
 
  案例展现充分、证明逻辑慎重。
 
  这是好的方面,这时设计师应当做的便是把Keynote再优化做到完美,设计设计思考老到,再额定准备一些设计思考办法,并找到一些不好的设计案例来证明为啥这个设计关于现有商业状况是仅有合理的。设计稿优良,再用心思安排设计稿展现思路,讲故事,烘托起承转合,构建设计曝光的精彩环节。案例展现充分、证明逻辑慎重,更需要自己应战自己的思路,想象自己是提敌对意见方,自己轰炸自己,然后自我攻防后保证逻辑的慎重度到最佳的状况。
 
设计师
 
  然后设计师对自己的缺少认知是:
 
  客户是外国人,自己英语不是很流利。
 
  正式的演说场合经历少。
 
  客户是初次见,演说前没有任何沟通机遇,较为陌生。
 
  时间紧凑,不能左右逢源,设计师A抉择集合到第一个疑问,因为正式演说场合经历少的缺点短期无法抵偿,而客户在地球其他一边,暂时也没有办法提早了解。所以设计师A天天对着镜子练习英语演说,把设计设计讲得滚瓜烂熟。至于其他的两个点,就硬着头皮上。
 
  集合是一个很简单了解的概念,但是做起来很难。很多人会犯一个差错,便是想满足所有人的恳求。很多时分集合意味着,说不、忽略、扔掉。
 
  设计路上是这么,作业展开路程也是这么,不要妄图满足所有人的恳求。就算美国总统提名人参加竞选,也是代表有些人的恳求,不敢说让所有人都支持他/她的。
 
  终究一点是,坚持。
 
  有一些作业,做了立马有效果,得到长处。
 
  有一些作业,要做良久,才会有效果,会厚积薄发越来越好。
 
  两种作业我们都要做,第一种作业老是罕见或许要付出代价的,第二种作业感触长远来看更靠谱一些。
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