找到“黑马”员工容易，但是留住他们并不是件容易的事情，因为一旦管理者在管理的过程中掉链子，出现一些错误，往往最先离开的就是好员工，因为他们拥有更多的选择。好员工的离开，一般不是突然的，而是对工作慢慢的失去兴趣，对管理者慢慢的失去信任的，想要留住“黑马”员工，就要避免以下错误。

　　一、不合理的规定

　　规章制度很重要，但是制度不能马虎和目光短浅，要人性化一点，可能只是多余的几条规定，就能把人逼疯，“黑马”员工们老是感觉到不信任和束缚，他们早晚都会离开。

　　二、对所有员工“一视同仁”

　　本来“一视同仁”是个褒义词，但是这里的意思是无差别的对待员工，这对于优秀的员工这意味着，无论表现多么好，待遇只和平庸的员工没什么差别，这样的企业怕是优秀的员工没有人愿意呆吧。

　　三、太“宰相肚里能撑船”了

　　管理者胸怀天下，对员工宽容体贴是件好事，但是在管理中，太过容忍员工的不良表现，不做任何处理，就会拖累其他员工，尤其是表现优秀的员工，如果管理者处理不好这类问题，优秀员工说拜拜，也是正常的了。

　　四、及时肯定员工成绩

　　表扬的力量不能小视，激励对于员工来说是非常重要的，尤其是优秀的员工，人人都想被肯定，管理者要与员工沟通，找出他们的个人喜好，用来嘉奖他们良好的表现，如果嘉奖的制度实施的恰当，奖励对于优秀的员工是常有的事情。

　　五、没有人情味

　　聪明的管理者会懂得怎样做会既专业又充满人情味，这类的管理者会为员工取得的成绩自豪，会体谅员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，如果管理者不真心关心员工，只关注业绩，那么凡是优秀的员工他们一般不会愿意伺候每天只知道发号施令，只关心业绩的老板。

　　六、不懂得向员工展望未来

　　对于优秀的员工来说，不知道公司的展望和发展蓝图，可能是他们离职的主要原因，他们愿意承担工作和责任，愿意去努力，但是你得让他们知道，他们的努力和付出是值得的，是有未来的。如果他们不知道价值何在，就会产生疏离感，和漫无方向，在这家公司找不到自我价值，只能去别家了。

　　七、无法追求自己的爱好

　　有关研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。比如：谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，

　　八、工作毫无乐趣

　　工作难免会枯燥，但是如果员工觉得丝毫没有乐趣，那么管理者就该反思了，好公司一般都会清楚，让员工适当放松很重要，例如，如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

　　总之，员工离职，其本质上，他们没有离开工作，他们离开的只是老板。