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这些错误,让“黑马”员工离你而去

投稿人:小商君 2016-08-30 17:18:00 1377

文章摘要: 找到“黑马”员工容易,但是留住他们并不是件容易的事情,因为一旦管理者在管理的过程中掉链子,出现一些错误,往往最先离开的就是好员工,因为他们拥有更多的选择。好员工的离开,一般不是突然的,而是对工作慢

  找到“黑马”员工容易,但是留住他们并不是件容易的事情,因为一旦管理者在管理的过程中掉链子,出现一些错误,往往最先离开的就是好员工,因为他们拥有更多的选择。好员工的离开,一般不是突然的,而是对工作慢慢的失去兴趣,对管理者慢慢的失去信任的,想要留住“黑马”员工,就要避免以下错误。

这些错误,让“黑马”员工离你而去

  一、不合理的规定

  规章制度很重要,但是制度不能马虎和目光短浅,要人性化一点,可能只是多余的几条规定,就能把人逼疯,“黑马”员工们老是感觉到不信任和束缚,他们早晚都会离开。

  二、对所有员工“一视同仁”

  本来“一视同仁”是个褒义词,但是这里的意思是无差别的对待员工,这对于优秀的员工这意味着,无论表现多么好,待遇只和平庸的员工没什么差别,这样的企业怕是优秀的员工没有人愿意呆吧。

  三、太“宰相肚里能撑船”了

  管理者胸怀天下,对员工宽容体贴是件好事,但是在管理中,太过容忍员工的不良表现,不做任何处理,就会拖累其他员工,尤其是表现优秀的员工,如果管理者处理不好这类问题,优秀员工说拜拜,也是正常的了。

  四、及时肯定员工成绩

  表扬的力量不能小视,激励对于员工来说是非常重要的,尤其是优秀的员工,人人都想被肯定,管理者要与员工沟通,找出他们的个人喜好,用来嘉奖他们良好的表现,如果嘉奖的制度实施的恰当,奖励对于优秀的员工是常有的事情。

  五、没有人情味

  聪明的管理者会懂得怎样做会既专业又充满人情味,这类的管理者会为员工取得的成绩自豪,会体谅员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,如果管理者不真心关心员工,只关注业绩,那么凡是优秀的员工他们一般不会愿意伺候每天只知道发号施令,只关心业绩的老板。

  六、不懂得向员工展望未来

  对于优秀的员工来说,不知道公司的展望和发展蓝图,可能是他们离职的主要原因,他们愿意承担工作和责任,愿意去努力,但是你得让他们知道,他们的努力和付出是值得的,是有未来的。如果他们不知道价值何在,就会产生疏离感,和漫无方向,在这家公司找不到自我价值,只能去别家了。

  七、无法追求自己的爱好

  有关研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。比如:谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告联盟,

  八、工作毫无乐趣

  工作难免会枯燥,但是如果员工觉得丝毫没有乐趣,那么管理者就该反思了,好公司一般都会清楚,让员工适当放松很重要,例如,如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

  总之,员工离职,其本质上,他们没有离开工作,他们离开的只是老板。

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