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团队管理能力不强?看这里

投稿人:小商君 2016-09-01 17:22:00 1073

文章摘要: 对于一个管理者来说,带好一个团队,把每个人放到合适的位置,让他们充分发挥自己的价值。这是挺难达到的一个境界,小编总结了以下几条,希望可以帮助带团拼杀的您。一、明确架构一个团队的架构首先要明确,直白的说就是谁在什么位置,负

  对于一个管理者来说,带好一个团队,把每个人放到合适的位置,让他们充分发挥自己的价值。这是挺难达到的一个境界,小编总结了以下几条,希望可以帮助带团拼杀的您。

团队管理能力不强?看这里

  一、明确架构

  一个团队的架构首先要明确,直白的说就是谁在什么位置,负什么样的责任,这个是要明确的。有两个标准可以衡量,看两个人负责的内容是不是有交叉,不能有模糊的领域。不能集体领导,出了问题大家应该清楚问题由谁负责,取得了成绩,功劳应该归谁,这是让大家应该明白的问题。

  二、明确目标

  没有目标怎么行,一个没有目标的团队,想想就觉得可怕,管理者必须拿出明确的目标来,指明方向,向全员传达,领导不是决定怎么爬梯子的人,是要决定把梯子搭在哪个墙上的人。

  三、提供权利和资源

  作为管理者,你分给下属要做的任务之后,就要有明确的授权和提供相应的资源给他,不然,出了问题就是你的责任了。分配任务,明确责任,提供你该给的资源,用好他们。

  四、可视化

  团队大了,最大的问题就是你看不到问题,因此,建立可视化的管理流程和工具是必须的,比如可以建一个微信群,保持实时沟通。不用实时跟踪,但是要有看到这些的能力,才能让成员提高效率和质量,确保快速响应。

  五、扁平化管理

  这里有一个衡量的标准,就是任何一个项目的负责人,能够直接找到可以拍板决定的那个人。不要设置太多级别。

  六、分割检查

  把一个大项目分割多个时间点进项检查,可以降低管理风险,过程中要确保的检查结果不要是虚的,切实可看到和可触摸的。

  七、向成员要承诺

  提前向团队成员要承诺,这是在管理上容易被忽略的一点,一个上面布置下来的任务,和向上承诺会做好的任务,效果是完全不同的。

  八、不要试图改变一个人

  一个人在他的岗位上做的不好,最好的办法是把他换到合适的岗位上去,所谓“有潜力”,“慢慢提高”对公司来说是划不来的事。

  九、要结果,不要借口

  事情搞砸了,再去纠结其中的狗血,意义不大,领导要听到的是损失如何,如何补救。

  十、改善

  事情的过程都是发展的,这个办法今天合适,可能明天就不合适了,注意观察,发现问题,及时解决,这才是永恒的发展之道。

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