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干货:如何管理个性派的8090后

投稿人:小商君 2016-09-07 17:19:00 2066

文章摘要: 现在8090后已经成为职场的中坚力量,对于管理者来说,这些新力量,有活力,却难把控,他们无视权威,敢于彰显个性,挑战管理。面对个性派的8090,该如何进行有效管理呢。首先,我们要了解一下他们是一群什么样的人,具有什么特点

  现在8090后已经成为职场的中坚力量,对于管理者来说,这些新力量,有活力,却难把控,他们无视权威,敢于彰显个性,挑战管理。面对个性派的8090,该如何进行有效管理呢。

干货:如何管理个性派的8090后

  首先,我们要了解一下他们是一群什么样的人,具有什么特点,对症才能下药。

  一、对工作意义认识不同

  70后认为工作是头等大事,是养家糊口的手段,工作就是生计。而8090认为工作是生活的一种选择和方式,是为了积累经验,扩展视野。

  二、接受命令方式不同

  70后对上面命令传达了就要执行,而8090要充分明白了其中的意义才会尽全力去做。

  三、自我认知和定位不同

  70后觉得公务员是个铁饭碗,很体面,安稳。而8090更加关注个人价值的实现,关注平台是否适合自己,是否能够展现个人魅力。

  四、自成一体的文化系统。60后、70后是典型的主文化人群,他们讲的是真善美,审美。但8090是审丑,这也是为什么芙蓉姐姐、凤姐能够流行。这是典型的审丑文化、角落文化、边缘文化

  了解了他们的特性,因此要在管理的过程中注意以下几点

  管理中更加注重及时反馈和激励,及时兑换激励很重要,对于他们来讲,天天讲上市,天天讲梦想,还不如高频的奖励。

  要清晰部门职责与工作内容,确保新入职的员工能清楚的知道自己的岗位职责。

  员工手册要明确,保证公司的规章制度能够被严格执行。

  建立完善的绩效与奖惩制度,赏罚要分明,以法制代替人治。

  制定合理的晋升制度,让每一个优秀的员工在公司能够规划自己的发展前景。

  注重扁平化管理,让每一员工知道自己在做什么,复杂的管理层会影响执行效率,和抑制员工的积极性,允许员工犯错,但是要让员工学会为一件事情负责。管理者要做的就是掌握方向和把控风险。

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