文章摘要： 现在8090后已经成为职场的中坚力量，对于管理者来说，这些新力量，有活力，却难把控，他们无视权威，敢于彰显个性，挑战管理。面对个性派的8090，该如何进行有效管理呢。首先，我们要了解一下他们是一群什么样的人，具有什么特点
现在8090后已经成为职场的中坚力量，对于管理者来说，这些新力量，有活力，却难把控，他们无视权威，敢于彰显个性，挑战管理。面对个性派的8090，该如何进行有效管理呢。
首先，我们要了解一下他们是一群什么样的人，具有什么特点，对症才能下药。
一、对工作意义认识不同
70后认为工作是头等大事，是养家糊口的手段，工作就是生计。而8090认为工作是生活的一种选择和方式，是为了积累经验，扩展视野。
二、接受命令方式不同
70后对上面命令传达了就要执行，而8090要充分明白了其中的意义才会尽全力去做。
三、自我认知和定位不同
70后觉得公务员是个铁饭碗，很体面，安稳。而8090更加关注个人价值的实现，关注平台是否适合自己，是否能够展现个人魅力。
四、自成一体的文化系统。60后、70后是典型的主文化人群，他们讲的是真善美，审美。但8090是审丑，这也是为什么芙蓉姐姐、凤姐能够流行。这是典型的审丑文化、角落文化、边缘文化
了解了他们的特性，因此要在管理的过程中注意以下几点
管理中更加注重及时反馈和激励，及时兑换激励很重要，对于他们来讲，天天讲上市，天天讲梦想，还不如高频的奖励。
要清晰部门职责与工作内容，确保新入职的员工能清楚的知道自己的岗位职责。
员工手册要明确，保证公司的规章制度能够被严格执行。
建立完善的绩效与奖惩制度，赏罚要分明，以法制代替人治。
制定合理的晋升制度，让每一个优秀的员工在公司能够规划自己的发展前景。
注重扁平化管理，让每一员工知道自己在做什么，复杂的管理层会影响执行效率，和抑制员工的积极性，允许员工犯错，但是要让员工学会为一件事情负责。管理者要做的就是掌握方向和把控风险。
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