相信大家在职场中多多少少都会参与公司或者部门的会议，大到决策公司未来的发展方向，小到内部员工工作分享。有的时候领导能拖拖拉拉的讲一天，有的时候公司例会成员都不知道该说些什么话题，都愣愣的坐在那里，时间一点一点流逝，会议却没有发挥该有的作用。那么企业的会议怎么开效率能更高呢?

　　一般情况下，高效的会议由三个很重要的因素：实现目标、会议时间、参会者满意。这三点同时做到，就能证明这次的会议召开的确实很成功，很高效。

　　第一条：实现目标

　　就比如公司每天的晨会，大家早上投入工作之前都不知道要说些什么，就算主管每天都说今天大家有没有什么要分享的内容，有没有什么问题，大家一起讨论一下。。。大家也不知道要说些什么，最后还是以一些无关紧要的事情草草结束晨会。

　　以上可能是大家在职场中经常遇到的情况，那么我们现在换个思路，如果我们给每天的早会定一个目标，接下来的情况会不会不一样呢?比如我们在晨会中说一下今天的工作安排等。有目标就有方向，所以实现目标是会议的主旨。所以真正高效的会议是一定要有目标并且实现既定目标的。

　　第二条：参会者满意

　　有些公司在效益不好的时候会采用裁员的政策。如果公司以这个目标召开会议，最后公司裁员的目标会解决，但是参会者大部分都不会满意，甚至抱怨公司。如果我们在会议上给员工机会，了解公司遇到的问题，公司裁员的理由，让他们可以畅所欲言的说一下自己的想法，，那公司的决策可能会执行的顺利一些。

　　第三条：会议时间

　　不知道大家有没有经历过这样的会议，公司有紧急文件要处理，领导开会讨论解决方案，一整天都没有讨论出个所以然，紧急文件也错过了最好的处理时间。这样的会议因为耽误了最佳的解决时间变得没有任何意义。所以高效的会议必须在完成会议任务的前提下，尽可能的缩短会议的时间，所需时间越短，会议的效率就会越高。