商道通企业营销问诊监理平台,帮您找到好专家!
企业网络营销服务
咨询热线: 18954161236

当前位置:首页  >  营销百科  >  企管通  >  小米手机是怎样在短短几年进入全球前三的?

小米手机是怎样在短短几年进入全球前三的?

投稿人:小商君 2016-10-17 17:15:00 1956

文章摘要: 从最初知道小米手机,到小米大热几乎没用几年的时间,一个公司能成长的如此之快,肯定有过人的管理方法,今天我们就来扒一扒小米手机是怎样在短短几年进入全球前三的?第一,小米的人才战略以前甚至现在,都有很多企业招聘管培生,企业自

  从最初知道小米手机,到小米大热几乎没用几年的时间,一个公司能成长的如此之快,肯定有过人的管理方法,今天我们就来扒一扒小米手机是怎样在短短几年进入全球前三的?

小米手机是怎样在短短几年进入全球前三的?

  第一,小米的人才战略

  以前甚至现在,都有很多企业招聘管培生,企业自己培养人才。而小米则颠覆了这一思想,小米的核心团队基本都是来自微软、谷歌、金山等大型优秀企业,小米坚信要找超一流的人才,自己培养是远远达不到要求的,必须要不惜一切代价去市场上挖。

  小米对于产品的要求,不是达到客户要求,而是超越客户的要求。只有高质量的人才,才能满足小米的需求。

  小米的人才理念不一定是正确的,但是这种舍不得孩子套不着狼的行为,满足了小米在高速成长期所需要的人才,并且招聘优秀人才的同时,也学习了别的优秀企业的经验,可谓一举两得。

  第二,小米的简约管理

  小米之所以能成功,能成长的那么快,跟小米对于互联网时代特征的把握是分不开的。小米在公司管理机制上,运用了简约、扁平的组织。七个合伙人每人分管一类,组织架构上基本就是核心创始人——部门领导——员工,这样公司不管做出任何决策,执行的效率都相当高。而且为了避免团队臃肿,团队成长到一定规模就分开,重新变成项目制的独立团队。

  简约、速度、极致不止是小米公司的理念,也是整个互联网时代对于组织架构设计的一个很重要的理念。

  第三,小米人的“自由”

  相信很多公司都有打卡的制度,上下班都要例行打卡,以约束员工。而小米就跟小米手机一直奉行的快一样,小米公司相信少些管理行为,把所有事做到极致才能快。所以小米没有打卡制度,没有考核任务,而且小米只有七个创始人有职位,其余员工都是工程师,没有职位区别,所以大家也不用分心去考虑怎么竞争上岗。在小米,只要考虑如何专注的为客户提供产品和服务,大家是在产品信仰下、在责任感驱使下去做事,而不是靠管理产生效率。

  小米公司是简单而且活跃的,所有事情都是围绕市场,围绕客户,摒除了一切杂念,全心全意为客户服务,这也是互联网时代对于管理的创新。

分享到:
©2012-2020 商道通在线(北京)科技有限公司 版权所有 京ICP备17039987号-1

京公网安备 11010502030885号

用户登录

Sign in
*
*
  忘记密码?
  如果您是新用户,请点击这里注册
 

友情提示

您的余额不足,请到充值中心充值或选择其他版本

立即充值