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教教你怎么给员工涨工资

投稿人:小商君 2016-10-19 17:43:00 2167

文章摘要: 作为公司的员工,涨工资是件再开心不过的事情了,但是深圳的一家公司却因为老板给员工涨工资这件事,闹得公司差点经营不下去,是员工真的大公无私不想涨工资?了解之后才知道,原来涨工资也是一件艰巨的任务。深圳的这家企业我们暂时叫它

  作为公司的员工,涨工资是件再开心不过的事情了,但是深圳的一家公司却因为老板给员工涨工资这件事,闹得公司差点经营不下去,是员工真的大公无私不想涨工资?了解之后才知道,原来涨工资也是一件艰巨的任务。

教教你怎么给员工涨工资

  深圳的这家企业我们暂时叫它A公司,由于A公司近年发展的势头比较好,所以公司聘请了一位大公司出来的,有经验和能力的管理人员李先生来担任公司新任CEO。

  所谓新官上任三把火,李总一来到公司就开始了整顿工作。先是调整了公司的管理制度,照搬了以前服务的公司的管理制度,再由各部门整理、修订、培训、执行。而后他就着手开始调整员工的工资。

  相信任何一家公司在调整薪资的时候都会考虑薪酬的内外部平衡,内部员工之间的工资要和他们的工作贡献一致,外部公司之间要跟同行业成正比或略高于同行业,这才是调整薪资的重点依据。

  然而,在王总调整薪资的计划中,他只参照了员工的工资表,然后通过测算,对工资的结构进行调整,使之更加合法,然后就实行了这套方案。员工签工资协议的时候并没有表示不满,整个过程都进行的蛮顺利的,但是几天后,几个部门经理找来问,为什么手下表现比较好的员工工资比表现一般的员工工资还要低,虽然他们的入职时间不长,但是工作的表现和综合能力比入职早的老员工好很多,本来他们的工资就比老员工少,涨工资的数额比老员工涨的数额还少,这个差距越来越大,员工也很不满。

  后来几个主管也找李总反应,通过这次调薪,主管之间的工资拉开了1~2千的差距,几百元的差距他们能接受,但是1~2千的差距太多,他们很难接受。接下来的几天,公司里的一些主管、骨干、工作比较好的员工纷纷发给李总发辞职信,他们都表示同行业的工资比他们现在的工资高很多,现在他们拿的工资是同行业几年前的工资数额,所以他们决定离职,找更好的发展。

  对于管理这方面来说,小编确实属于门外汉,但是故事小编还是能看懂的,这次的时间是因为管理者李总没有考虑到员工的需求,没有考虑同行业的薪资水平,然而真正的原因是,管理者没有深入到企业了解,没有及时跟员工有效的沟通,没有倾听员工的建议,一味大刀阔斧按自己想想法干,这才导致了现在的局面。

  其实做好一家企业,除了创业工作的激情,还需要冷静思考,倾听员工建议,深入了解企业,这样管理的效果会好很多哦!

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