作为公司的管理层，在员工面前树立威信是一件很重要的事情，而树立威信的最实用的方式就是给员工做表率，以身作则。这样员工才会对你产生敬佩，公司团队的战斗力也会大大提升，今天我们就来讲一个作为管理者做表率的小故事!

　　春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　虽然这个故事有点悲惨，但是所谓正人先正己，做事先做人。只有给员工做好表率，在他们中间树立了威信，员工才会更好的去执行你的命令，上下齐心，公司才能屹立不倒。

　　除了给员工做出表率，树立自己的威望，在对企业的管理中，特别是对员工工作的管理，对员工的工作有一个明确的标准，便于员工执行的同时也便于管理者对员工的工作做出考核，标准真的那么重要吗?想知道的话就先看一下这个小故事吧!

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

　　想必大家都知道“当一天和尚撞一天钟”这句话，今天这个故事其实讲的并不是按部就班，如果老主持一开始跟小和尚说了撞钟的标准的话，可能小和尚也不会被解雇，这是管理者的失误。所以给员工明确工作标准，对员工和公司管理者来说都是有利的。