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企业管理小故事,表率和标准!

投稿人:小商君 2016-11-11 17:27:00 954

文章摘要: 作为公司的管理层,在员工面前树立威信是一件很重要的事情,而树立威信的最实用的方式就是给员工做表率,以身作则。这样员工才会对你产生敬佩,公司团队的战斗力也会大大提升,今天我们就来讲一个作为管理者做表率的小故事!春秋晋国有一

  作为公司的管理层,在员工面前树立威信是一件很重要的事情,而树立威信的最实用的方式就是给员工做表率,以身作则。这样员工才会对你产生敬佩,公司团队的战斗力也会大大提升,今天我们就来讲一个作为管理者做表率的小故事!

企业管理小故事,表率和标准!

  春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

  虽然这个故事有点悲惨,但是所谓正人先正己,做事先做人。只有给员工做好表率,在他们中间树立了威信,员工才会更好的去执行你的命令,上下齐心,公司才能屹立不倒。

  除了给员工做出表率,树立自己的威望,在对企业的管理中,特别是对员工工作的管理,对员工的工作有一个明确的标准,便于员工执行的同时也便于管理者对员工的工作做出考核,标准真的那么重要吗?想知道的话就先看一下这个小故事吧!

  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

  想必大家都知道“当一天和尚撞一天钟”这句话,今天这个故事其实讲的并不是按部就班,如果老主持一开始跟小和尚说了撞钟的标准的话,可能小和尚也不会被解雇,这是管理者的失误。所以给员工明确工作标准,对员工和公司管理者来说都是有利的。

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