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华为从中央集权变成小单位作战战略

投稿人:小商君 2016-07-13 17:03:00 2101

文章摘要: 最近一两年中,华为公司一直在以任正非提出的“简化组织管理,让组织更轻更灵活”为目标在进行组织变革,变革中最重要的就是对“中央集权”制度的变革,时期转换成“小单位

  最近一两年中,华为公司一直在以任正非提出的“简化组织管理,让组织更轻更灵活”为目标在进行组织变革,变革中最重要的就是对“中央集权”制度的变革,时期转换成“小单位”去作战,这样组织变小分散后,发现战略的机会就变得更加多了,前方小组织发现机会之后,迅速向后方请求支持,然后针对这个机会或者挑战,做出更精准的判断和决策,这样的改革有一个很形象的说法,被称为“班长的战争”。

华为改革“班长的战争”

  华为公司为了实现这种改革做了很多的努力,首先就是建立了子公司的董事会,以前的华为,由于刚起步等等原因,资源并不充足,而今作为世界500强的华为,有了品牌影响力,品牌资源,资金资源,客户资源都已经准备充足,所以是时候摒弃以前实行的中央集权的制度,权利下放到子公司董事会,要求子公司董事会承担一些重要的经营决策。

  对于子公司董事会,任正非也提出了既要及时把指挥权下放到一线,又要调整监控机制,防止一线的人乱打仗。这也是子公司董事会的一项很重要的责任,就是替代投资方对经营者的经营要监督好。

  华为的改革方向是,缩小公司作战的单元,权利下放到一线,让一线的经营者去指挥战争,提高一线工作人员的综合作战能力,五年内逐渐实现“让前方来呼唤炮火”。公司慢慢缩减组织层次,缩小组织规模,部门之间整合合并,逐渐转换成小单位。总部逐渐变成资源配置和支援的平台,作为一线员工的强大后盾,给前方一线做出最迅速的回应和支持。

  华为从中央集权变成小单位作战战略,改变中央集权,缩减为小单位作战,打“班长的战争”,不只是华为公司的变革趋势,小编认为也应该是未来其他公司的变革趋势,作为效仿参考。在现代这个互联网时代中,往往小而精的团体更能更快的去认识和捕捉机遇,同时,小而精的团体,也能给员工一个更好实现自己价值的机会,每个员工都不是公司里的日复一日的上班族,每天都有挑战,每天都有机遇,每天都能更好的提升自己,认识自己,增强团队的默契和能力,发挥出1+1>2的团队价值。

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