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什么是企业有效的管理者?

投稿人:小商君 2016-07-27 17:03:00 2168

文章摘要: 经常在电视剧电影里看到一些ceo高富帅,他们好像整天并不是忙于工作,而是要么到处去旅行,要么一直陪伴女主,并没有整天忙着公司的大小事务。而现实生活中也是这样吗?其实,企业真正有效的管理者并不是每天都伏案处理文件,有不是公

  经常在电视剧电影里看到一些ceo高富帅,他们好像整天并不是忙于工作,而是要么到处去旅行,要么一直陪伴女主,并没有整天忙着公司的大小事务。而现实生活中也是这样吗?

企业有效的管理者

  其实,企业真正有效的管理者并不是每天都伏案处理文件,有不是公司所有决策都要处理,他们的重点在于解决公司少数处于概念理解最高水平的重要问题的决策。有效的管理者做的是企业战略性和普遍性的问题,而不是伏案忙于处理公司的大小事务,作为公司的高层决策者,权利下放才能保证公司更好的运转,而管理者只需要掌舵,确定方向和战略,以及比较重大的决策。

  针对企业遇到的问题,有效的管理者要知道怎么去解决会更好,什么时候要照规律来,什么时候要改变一下,随机应变的能力是每个有效管理者必备的职能,明确正确和错误的决策之间的区别,做出最正确的决策,然而一般最精明的决策是处于正确和错误的决策之间的妥协。

  企业有效的管理者并不总是把决策做出的速度作为取胜的标准,而是试图去了解决策的本质,也就是决策所产生的效果和做出决策所要面临的现实问题,而不是做出决策的技巧,他们都会希望自己做出的决策是很合理,很明智的。

  企业有效管理者都知道决策的过程中,真正实施决策的行动才是最花时间的,只有正在进行的决策才能称之为一项真正的决策,没有实行的决策只能说它是一个很好的意向,并且,决策在实行的时候应该要考虑到实施觉得的工作人员的能力,合理分配决策实行的任务,企业有效的管理者都会了解的问题是决策都有自身的系统化过程,并且要明确确定的要素。

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